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计谋管控

   团体计谋管控也称为母子公司计谋管控,是指团体公司总部为了完成团体的全体计谋方针所采用的用于监视、指点部属企业的计谋计划和计谋办理各项营运履行情况的一系列政策、法式和体例。
  团体计谋管控是对计谋办理的办理,办理的工具不只包含母公司本身,还包含部属一切的子公司的计谋办理。
  团体计谋管控的方针是为了使团体内一切子公司、部分和职员都朝统一个标的目的进步,真正完成企业团体的计谋协同。
  计谋计划是公司的总计谋方针和各阶段的计谋方针,和为完成这些方针而设置的详细实行细则。计谋办理是对计谋计划的办理,也是对计谋计划的升华,是计谋计划的系统化操纵。
  团体计谋管控是个很庞杂的系统,可用“三个系统,五个支持”来表现团体计谋管控的焦点内容。
  成都办理征询公司明德以为计谋办理系统是计谋办理的办理。
  第一个层级:从头构建一个更大的生物链。
  第二个层级:堆积于花费者。
  第三个层级:尽能够地为员工揭示将来。
  1、有系统的抛却此刻的法则、流程;
  2、有构造的停止摸索与深思,扶植一种自动变更的机制;
  3、从头计划计谋,设想一种新的、表现咱们都有才能的构造架构;
  4、集合于焦点才能的堆集和立异,鼎力停止常识办理;
  5、存眷系统纪律设想,掌握企业文明的天生和成长体例;
  6、用图象来停止思惟,揭示将来。
  第四个层级:更多的实验,更多的变更。
  第五个层级:消灭限定性身分。
  第六个层级:制作制胜身分和制胜情况。
  第七个层级:扶植企业的个人洞察力。
  第八个层级:消灭与粉碎庞杂性。
  第九个层级:操纵悖论式带领和缔造性张力。
  第十个层级:将变更整合为一种才能。