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研讨报告

一、企业文明征询的方针
1、明白企业经营成长的终究方针和社会义务;
2、明白企业经营理念、同一企业焦点代价观,同一员工思惟;
3、完美企业办理轨制,加强企业履行力;
4、同一企业经营行动,同一员工行动;
5、同一企业抽象,晋升企业品牌影响力;
6、加强企业凝集力、向心力和战役力。
二、企业文明征询的内容
1、企业文明诊断报告(PPT)
2、企业文明理念系统((WORD)
3、员工手册((WORD)
4、企业文明扶植落地打算((WORD)
5、供给企业文明培训
6、赞助实行企业文明扶植打算
三、企业文明征询的体例
(一)对现有企业文明停止系统调研和评估
(二)对企业文明停止传承与立异
1、精力文明的传承与立异
2、轨制文明的传承与立异
1)查找现有轨制不合适公司理念系统请求的相干内容,提出改良倡议,增进理念落地。
2)基于企业文明理念落地的请求,经由过程轨制梳理,处理轨制“相互打斗”的景象。
3)既安身企业文明理念落地的须要,又斟酌员工现有的履行才能,梳理现有轨制,晋升轨制的可操纵性和履行性。
4)将企业提倡的文明理念落实到轨制当中,构成壮大的轨制鼓励和行动指导、束缚机制。
3、行动文明的传承与立异
按照企业新的文明理念系统,当真检查企业现行的行动系统,诊断此中的首要题目,别离从带领行动和员工行动标准两个层面,提出新的行动系统,并与轨制系统相互婚配、相互撑持。
4、物资文明的传承与立异
按照企业新的文明理念系统,当真检查企业现有的物资文明系统,诊断此中的首要题目,别离从薪酬福利系统、员工任务情况和前提、产物抽象、企业抽象等方面停止系统梳理,在企业原本的物资文明系统的根本上提出新的物资文明系统,并与轨制系统、行动系统相互婚配、相互撑持。
(三)赞助企业展开企业文明扶植勾当
四、名目实行打算
    (一)名目推动时候:2011年4月  日至2011年8月 日。
(二)名目将分三个阶段:
1、调研阶段:时候为二周。赞助甲方构成文明扶植空气,停止对于企业文明近况的问卷查询拜访,办理层和员工访谈,下层员工以漫谈会为主,辅以问卷查询拜访,实现《企业文明诊断报告》。
2、会商阶段:时候为三周。与甲方各层面员工会商,征询对企业文明征询计划的定见,深切会商企业办理题目,告竣共鸣。
3、计划设想阶段:时候为六周。对甲方的经营办理近况停止当真调研、阐发,终究构成企业文明征询计划。
五、名目用度及付出体例
(一)名目总用度:XX万元。
1、撰写企业文明诊断报告( X万元)
2、体例企业文明理念系统(X万元)
3、体例员工手册(X万元)
4、拟定企业文明扶植落地打算(X万元)
5、供给企业文明培训(X万元)
6、赞助实行企业文明扶植打算( X元)
(二)付款体例:按名目现实进度付款,即名目签约当日预支名目总金额的50%,征询计划确认后付出40%,名目验收及格后付10%。
信息来历:征询公司